„In einer hyperkomplexen Welt wird es immer schwieriger, eindeutige und klare Antworten auf zentrale Herausforderungen zu finden“
Executive Coaching
Executive Coaching
Executive Coaching ist ein Segment innerhalb des Business Coachings, welches speziell auf die oberste Management Ebene eines Unternehmens ausgerichtet ist. Im Executive Coaching stehen primär spezielle organisationsbezogene führungsrelevante Themen im Fokus. Dies sind der Umgang und die Durchführung von Change-Prozessen, Verantwortung für grosse Transformationsprozesse, Übernahme der Führungsverantwortung grosse personalintensive Einheiten, Umgang und Integration neuer Unternehmen aber auch Selbstbehauptung in politisch komplexem Umfeld.
In den vergangenen Coachings lässt sich zunehmend auch eine Fokusverschiebung von einer Ausrichtung auf unternehmerischer Effizienzsteigerung hin auf eine menschenorientierte und somit wertorientierte Outputoptimierung feststellen. Gerade auch hier stellt der oftmals wenig bedachte Aspekt des Umgangs mit Ängsten und stetigem Druck einen wichtigen Baustein eines solchen Coachings dar.
„In einer hyperkomplexen Welt wird es immer schwieriger, eindeutige und klare Antworten auf zentrale Herausforderungen zu finden“
Natürlich sind aber auch die Erarbeitung klassischer führungsrelevanter Sachverhalte wie Mitarbeitergespräche, Kommunikationstechniken, Umgang mit Konflikten, Selbstfindung und Selbst-Präsentation wichtige Themen.
Als Executive Coach stehe ich der Führungskraft über den gesamten Zeitraum hinweg auch oft als Sparingspartner zur Verfügung. Gerade im Executive Coaching ist die persönliche Ziel-Definition der oberen Führungskraft ein ganz zentrales Thema vieler Coachings. Sinnfindung und die oftmals nicht gleich erkennbare berufliche Weiterentwicklung sind Kernanliegen der Bearbeitung.
Mein Coaching-Verständnis
Menschen begegnen in ihrem beruflichen Leben immer wieder ähnlichen Herausforderungen:
- Auf der Ebene betrieblicher Strukturen und Aufgaben
- Im Team, mit Kollegen und an den Schnittstellen
- In inneren Konflikten und emotionalen Spannungen.
Daher schaut Gestalt-systemisches Coaching auf die folgenden Ebenen und identifiziert im Gespräch den Einstiegspunkt. Um welche Ebene geht es oder sind mehrere betroffen? Wo wird Veränderung gewünscht? Was sind die Prioritäten?
- Die Persönlichkeitsebene – Der Klient und sein „Innenleben“, seine Emotionen, seine Biographie, die „unerledigten Geschäfte seines Lebens“: Der gestalttherapeutische Ansatz unterstützt Menschen dabei, Lebensthemen „rund“ zu bekommen und sich als lebendige, kraftvolle Individuen zu erleben.
- Die Beziehungsebene – Der Klient in seinen (Arbeits-)Beziehungen: Der systemische Ansatz betrachtet die sozialen Systeme des Klienten und deren innere Dynamik.
- Die Organisationsebene – Der betriebliche Kontext, Rollen, Strukturen, Prozesse und Strategien: Welches sind die relevanten Aspekte?
Dabei gibt es nicht die eine Vorgehensweise im Coaching, die für alle Klienten gleichermaßen ideal wäre. Ich passe meine Methoden situativ dem jeweiligen Klienten an. In unseren Gesprächen auf Augenhöhe führt der Klient Regie. In meinem Verständnis ist der Klient der Experte für seine Probleme und Themen und damit ist er auch Experte für seine Lösungen. Von mir kommen Einladungen und Angebote zur Bearbeitung des Themas. Als Coach gebe ich keine Ratschläge, sondern helfe dem Klienten mit Fragen und Anregungen dabei, selbst Möglichkeiten des Handelns in Konflikten, Krisen oder Blockaden zu finden.
Coaching ist ein professioneller, ergebnis- und lösungsorientierter Prozess, bei dem primär die persönliche und/oder berufliche Entwicklung und die damit verbundenen individuellen Anliegen des Klienten im Mittelpunkt stehen.
Dabei fördert Coaching insbesondere die Selbstreflexion und -wahrnehmung, stärkt persönliche Ressourcen, trägt zu Lösungsfindungen sowie zur Erweiterung von Handlungsspielräumen bei.
Mit mir als Coach stellen Sie sich einen professionellen, (führungs-)erfahrenen Praktiker zur Seite, der Ihnen hilft, den Blick auf die eigenen Bedürfnisse zu richten, sich zu sortieren, Lösungen zu finden und so gestärkt und mutig den Weg zu beschreiten.
Meine Haltung als Coach lässt im Hinblick auf unsere Zusammenarbeit wie folgt beschreiben:
- FREIWILLIGKEIT ist die Basis
- VERTRAUEN und absolute DISKRETION
- OFFENHEIT und gegenseitige WERTSCHÄTZUNG